2018年公司提出“以主顾为关注焦点 做精品 创品牌”的战略。。。。。作为生产部分怎样将这一理念落到实处，，，，，是每位员工应该认真思索和执行的问题。。。。。

    2首先我们要知道什么是以主顾为关注焦点？？？？？？以主顾为关注焦点就是为其提供质量稳固的精品。。。。。而要生产出精品，，，，，就要求我们生产部分严酷凭证ISO9001标准来控制整个生产历程。。。。。质量是生产出来的，，，，，要产出高质量的产品，，，，，离不开我们每一名员工的配合起劲。。。。。

    2在生产要素中，，，，，人的因素是第一位的，，，，，人是治理装备的主体，，，，，人决议产品质量，，，，，而非装备。。。。。一线员工是产品质量的情报员，，，，，熟悉铜管生产的各个环节，，，，，在生产历程中必需要增强每一个质量要害点的控制，，，，，严酷凭证作业指导书和清静操作规程举行作业。。。。。要重视操作历程中的每一个细小环节，，，，，由于正是这些细节决议了成败，，，，，决议了环亚集团的质量生命线。。。。。若是事情不仔细，，，，，操作不规范、不到位就可能造成质量事故。。。。。质量与环亚集团每次操作都亲近相关，，，，，只要我们一线员工切实增强质量意识，，，，，严把质量关，，，，，就一定能防患于未然。。。。。以是，，，，，要让生产一线员工明确“产品的制造者就是使用者”的原理，，，，，站在主顾的态度来举行每一次生产活动。。。。。让每一位员工做到心中有意识、眼中有标准、手中才华有质量。。。。。

      决议质量的另一个因素是“机”，，，，，也就是环亚集团生产装备。。。。。作为操作者要充分熟悉装备的性能，，，，，按期对其举行点检、保养，，，，，做到“我的装备我认真、我的装备我治理”。。。。。每位一线员工既是装备的使用者，，，，，也是装备的保全者，，，，，要充分使用好每周的装备保养时间，，，，，学习相识装备的组织原理，，，，，在日常操作中将装备故障防患于未然，，，，，祛除于萌芽状态，，，，，操作时要严酷凭证装备操作规范来做，，，，，为制造出精品创立好第二道；；；は摺！。。。

    公司在今年举行以“落地自检互检专检 勇于立异敢于继承”为主题的质量月活动。。。。。通过本次活动的举行在很洪流平上提高了员工的质量意识。。。。。每个班组都设要害工序的控制点，，，，，来磨练员工的效果。。。。。员工将包管产品质量这种最基本的责任，，，，，内化为一种意识和素养，，，，，完全融入到了日常的事情当中。。。。；；Ｏ虏阍惫ぢ涫档暮茫，，，才是产品质量的主要包管，，，，，才华使产品质量稳步提升。。。。。在重视质量意识的同时，，，，，在现实事情中要按标准作业指导书举行操作，，，，，遵守三不生产原则：“不接受缺乏格产品，，，，，不制造缺乏格产品，，，，，不转移缺乏格产品，，，，，来举行自觉的自检事情。。。。。 我们每一道工序为什么要自检、互检？？？？？？为什么还要跟上一道工序和下一道工序相互相同？？？？？？由于只有一道工序好不是真好，，，，，每一道工序都好才是真好。。。。。只有每一道工序都环环相扣，，，，，才华做到滴水不漏。。。。。我们要踏扎实实的事情，，，，，先把本职事情做好，，，，，完成好自己的这一道工序，，，，，这是第一步；；；第二步，，，，，我们不可自扫门前雪，，，，，我们要有协作精神，，，，，上一道工序有问题要实时反馈！。。。，，，要止于我而不可止于下；；；第三步，，，，，我们要听取下一道工序的意见，，，，，实时的更正自己的过失，，，，，提高自己的手艺水平，，，，，研究新要领，，，，，把自己的事情做的更好。。。。。

    2质量在我心中，，，，，强调的是人的责任。。。。。若是爆发了质量问题我们都推开，，，，，那么，，，，，企业怎么生涯？？？？？？这是一个态度问题。。。。。拒绝肩负责任是人的通病！。。。，，，一个有责任的职工和治理者，，，，，应该为事情的效果认真。。。。。事实证实，，，，，勇于熟悉过失不但能推动事情的生长，，，，，更有助于解决问题。。。。。然而事实上，，，，，我们似乎更不肯意认错，，，，，由于在潜意识里，，，，，认错就意味着失败，，，，，认错就意味着接受处分。。。。。但那是由于我们没有熟悉到，，，，，质量代表着诚信，，，，，质量就是一个品牌。。。。。

    2只有时刻以主顾为关注焦点，，，，，做精品工程，，，，，才华创立出环亚集团的品牌。。。。。

                           （撰文 张广业）