“产品质量是生产出来的，，，，不是磨练出来的。。。
。”——美国质量治理巨匠威廉·戴明博士的这句质量名言在2017年公司第二梯队的演讲中有多人指出，，，，这说明其所蕴含的原理已逐步深入人心。。。
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     这句话是指只有在生产历程中的每个环节，，，，严酷凭证生产工艺和作业指导书要求举行，，，，才华包管产品的质量。。。
。若是忽略历程控制，，，，只靠磨练，，，，是不可能包管产品质量的，，，，由于质量磨练，，，，只能剔除次品和废品，，，，并不可提高产品质量。。。
。也就是说，，，，质量控制的重点决不可放在事后把关，，，，而必需放在制造阶段，，，，即生产历程阶段。。。
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产品质量是在设计和生产历程中实现的，，，，质量是通过工艺治理实现的。。。
。那么该怎样控制产品质量呢？？？？？？我以为有以下几点：

一、树立身质的命脉意识

     要使全员熟悉到：产品的质量欠好，，，，产品就没有市场，，，，没有市场，，，，企业就失去了利润泉源，，，，时间长了，，，，企业就会倒闭，，，，随之而来的就是员工失业。。。
。虽然关于公司来说，，，，纵然产品市场优异，，，，也要“居安思危”，，，，把产品品质做得更好，，，，抵达“做精品、创品牌”的目的。。。
。俗话说：“你若盛开，，，，清风自来”。。。
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二、树立身质的客户意识

     一切以客户为中心，，，，把自己看成客户，，，，把自己看成是下一道工序的操作者，，，，把自己看成是产品的消耗者。。。
。这样，，，，在事情当中就会自觉地把事情做好，，，，各人都把事情做好了，，，，产品的品质才会有包管，，，，若是在事情中麻木大意，，，，损害的将是自己的亲自利益。。。
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三、树立身质的预防意识

     “产品的品质是生产、设计出来的，，，，不是靠磨练出来的，，，，第一时间就要把事情做好。。。
。”这不是一句口号，，，，这很好地体现了产品质量的预防性，，，，若是质量控制不从源头最先，，，，将很难控制产品的质量。。。
。纵然生产中有质检职员把关，，，，由于没从源头去控制也会爆发大宗的次品甚至废品，，，，使产品的本钱大大提高。。。
。？？？？？銮矣行┎返闹柿课侍饪赡芪薹ù雍蟮拦ば蚍⒚鞑⑻畈，，，，这更要求我们在第一时间把事情做好，，，，预防品诘责题的爆发。。。
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四、树立身质的责恣意识

     质量问题有80%出于治理层，，，，而只有20%的问题起源于员工，，，，也就是说，，，，治理者可控缺陷约占80%，，，，操作者可控缺陷一般小于20%。。。
。作为治理者一定要增强自己的治理水平，，，，并使员工明确他要怎么做和为什么要这样做；；；；；他生产出来的产品是否切合规范的要求；；；；；若是不切合要求将会爆发什么效果；；；；；以及使员工具备对异常情形举行准确处理的能力。。。
。若是有任何一点不可获得知足或者生产中装备、工装、检测及辅料等条件不知足，，，，那就是治理职员的责任。。。
。只有相识品诘责题的责任，，，，才华有的放矢地去解决、改善，，，，提高品质。。。
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五、树立身质的教育意识

     时代在一直的生长，，，，质量治理的看法也在一直地更新，，，，这就需要我们一直的学习，，，，增强内外部培训，，，，使员工掌握更多的预防并解决质量问题的手艺，，，，品质始于教育，，，，终于教育。。。
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细节决议成败，，，，态度决议一切。。。
。只有每位员工都能专心包管产品生产的每一个环节不出过失，，，，一环紧扣一环，，，，这样生产出来的产品才是及格的好产品，，，，方能经得起市场的磨练，，，，把品质提升到一个新的高度。。。
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