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从“曲突徙薪”说开去

有这样一个故事,,,,,,有

2015-10-09

有这样一个故事,,,,,,有人见邻人的灶台不太合理,,,,,,就建议把烟道弄弯曲一些,,,,,,不可直着来,,,,,,同时将柴火离灶火远些。 。 。。。。邻人没理这套,,,,,,厥后果真起火,,,,,,把屋子都烧了。 。 。。。。邻人摆上宴席,,,,,,谢谢前来救火的亲友挚友,,,,,,唯独没有请给自己提合理化建议的那位,,,,,,还说:“原来不会起火,,,,,,都是那厮给妨的。 。 。。。。”    

失火的人最应该谢谢的人是谁呢????该是那位提出合理化建议的邻人,,,,,,若是失火的人接受了“曲突徙薪”的建议,,,,,,可以肯定地说,,,,,,他的屋子就不会失火。 。 。。。。“曲突徙薪”向人们转达了这样一个原理:不要遗忘和谢谢给你忠言和资助的人!要学会认真思量别人提给你的建议!    静下心来,,,,,,认真反思一下,,,,,,在事情生涯中,,,,,,我们是否也做过谁人“不识好歹的邻人”????我们往往忽视了这个浅易而又质朴的生涯哲理,,,,,,蒙蔽了双眼,,,,,,一时分不清事情的偏向,,,,,,听不进别人的劝诫,,,,,,一意孤行,,,,,,最终给自己和企业带来不应有的经济损失

以是,,,,,,列位同事们,,,,,,要求你按制度服务的同事、要求你严酷执行工艺的同事、要求你按标准做好产品防护的同事、要求你遵章守纪的同事、要求你使用的要领能够取得事半功倍效果的同事、要求你按装备操作规程操作包管人身清静的同事……你的这些同事,,,,,,就是谁人故事中给你提建议的“好邻人”,,,,,,你应该至心地谢谢他们,,,,,,谢谢他们事情生涯中实时地阻止,,,,,,让你少犯过失,,,,,,这才是你真正的诤友。 。 。。。。

“不听好人言,,,,,,亏损在眼前”,,,,,,古资笔朴的原理,,,,,,会让你在事情生涯中很是受用。 。 。。。。墟落俚语:人犟了受穷,,,,,,驴犟了挨打,,,,,,说的极是!不识好歹的人,,,,,,人们都不待见,,,,,,自然不肯意和你一起共事,,,,,,不肯意帮你,,,,,,最后你就会成为一座“孤岛”。 。 。。。。    

我们都要做谁人能提建设性意见的好“邻人”,,,,,,可是,,,,,,要想别人服,,,,,,先得自己熟。 。 。。。。熟,,,,,,就是你要先对提意见的工序操作规程烂熟于胸,,,,,,你才华提出建设性的、立异性的步伐,,,,,,各人才华服你、接受你。 。 。。。。    

凭证公司提出的“治理信息化、装备自动化”,,,,,,我们在连铸连轧部内部提出了“信息化、制度化、标准化”的建议,,,,,,信息化就是公司推行的“ERP治理”,,,,,,制度化就是“制度第一、权力第二。 。 。。。。有法可依、有法必依”,,,,,,标准化就是“IS09001质保系统  ”中要求的做法。 。 。。。。在“信息化、制度化、标准化”的框架下,,,,,,我们要求所统领部分,,,,,,没有制度的制订完善的制度,,,,,,有制度的必需落实到位,,,,,,逐级治理的、逐级落实,,,,,,加大监视、检查力度。 。 。。。。    

董事长曾讲:一个优异的向导班子就是一颗优良的“种子”,,,,,,一个好的制度就是种子赖以生根抽芽的肥沃“土壤”,,,,,,政府创立的软情形就是大自然风调雨顺的“大天气”。 。 。。。。要搞好企业,,,,,,三者缺一不可,,,,,,我们除了严酷按国家的执律例则服务外,,,,,,就是要打造一个优异的,,,,,,具有“才华、正气、霸气”(任正非语)的向导班子,,,,,,构建一个顺应企业生长的优异制度。 。 。。。。不可有用执行的制度(步伐),,,,,,怎么能称其为好制度(步伐)呢????针对制度的制订要遵照三个原则:可量化、可审核、有用性,,,,,,我也给我的同事们讲了一个治理的寓言小故事:一群老鼠开会,,,,,,讨论怎样搪塞猫的袭击。 。 。。。。一只被以为智慧的老鼠提出,,,,,,给猫的脖子上挂一个铃铛,,,,,,这样,,,,,,猫行走的时间,,,,,,铃铛就会响,,,,,,听到铃声的老鼠就可以实时跑掉了。 。 。。。。各人公认这是个好主意,,,,,,可是由谁去给猫挂铃铛????怎样才华挂得上呢????这些细节问题却无从解决,,,,,,那么“给猫挂铃铛”只能成为一句空话,,,,,,成为笑谈,,,,,,    

一切都离不开“人”,,,,,,岂论我们在什么岗位,,,,,,“在其位谋其政”,,,,,,我们既要接受“曲突徙薪”的好建议,,,,,,又要熟练地掌握营业知识,,,,,,多给同事、朋侪提出“曲突徙薪”这样的好建议,,,,,,特殊是治理、辅助职员,,,,,,一定要具有“既是运发动,,,,,,又是教练员”的素质,,,,,,配合将连铸连轧部塑造成一支起劲向上、团结奋进、协调高昂的步队。 。 。。。。    


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