“穷则变、变则通、通则久”，，，，
，变即改变、刷新、立异。。事物生长到止境，，，，
，就要改变，，，，
，只有改变才会往宿世长。。当企业面临障碍不前的时势时，，，，
，必需改变现状，，，，
，举行刷新和立异，，，，
，只有持续刷新立异才华推动企业一直生长。。

        回首环亚集团铜业二十多年的生长历程，，，，
，发明我们在董事长的向导下一直未阻止过刷新和立异。。从早期的州里整体制企业到股份制企业刷新；；；；从生产本钱承包制到企业内部股份制；；；；从生产、销售各部分自力核算到产销一体化的产销部自力核算制；；；；从五个产销部整合为铜业、金属两个产销部等等。。无能否认，，，，
，每次刷新都在响应的历史时期推动了我们环亚集团的生长。。

        近两年，，，，
，陪同环亚集团铜业办公信息化的步步推进意会和生产装备自动化升级的完成，，，，
，企业治理信息高度集中共享，，，，
，全员劳动生产率大幅提高，，，，
，各部分事情越发快捷高效。。在这种条件下，，，，
，产销一体化自力核算模式在公司整体化治理上逐渐显得有些捉襟见肘，，，，
，纵然将五个产销部整合为环亚集团铜业、环亚集团金属两个产销部，，，，
，也袒露出了一些诟病。，，，
，使公司生长彷徨不前。。这说明，，，，
，保存了八年的产销部完成了它这一段时期的历史使命。。

  “不破不立” 2014年底，，，，
，环亚集团公司董事会对以后又提出了新的刷新思绪，，，，
，即继续以“凤凰涅槃”的精神和“壮士断腕”的勇气，，，，
，大胆打休业销部制，，，，
，实验生产、销售、订单、物流、品质、装备等职能专业化治理，，，，
，公司整体化一，，，，
，统一核算。。

  此次刷新主要有以下六项详细内容：

        一、销售治理专业化

    环亚集团公司决议对销售实验由血拼的“红海”向较为清亮清静的“蓝海”战略转移。。在铜业公司和金属公司划分设立大客户部、厂销部、商销部三个专业化销售部，，，，
，并制订响应的销量、应收款等审核激励步伐

    二、生产治理专业化

    公司设立两个生产部，，，，
，即环亚集团铜业生产部、环亚集团金属生产部。。每个生产部分别设铸轧拉坯管车间、盘管车间、直管车间，，，，
，三个专业化生产车间。。各车间专职认真保质、保量、准时完成受订单的生产妄想。。公司重点对各工序单位耗能、耗料、耗工本钱、全员劳动生产率、制品率、交货实时率、退货率制订指标，，，，
，对生产司理、车间主任、班组上举行审核激励。。

    三、订单治理专业化

    公司设立订单中心，，，，
，专职认真各销售部订单的接受、评审，，，，
，生产部交货期的评审及下达生产妄想、电解铜和加工费的审核、出库单的审核，，，，
，以及对生产部误交货问题举行审核处理。。

    四、客服、物流治理专业化

    公司设立客服中心，，，，
，专职认真全公司客户回访和客户订单配送事情；；；；设物流员和发货员，，，，
，公司所有销售产品运输派车由物流员统一治理，，，，
，发货由发货员专职认真。。扫除销售职员的后顾之忧。。

    五、品质手艺治理专业化

    公司进一步强化品质手艺部的职能，，，，
，将环亚集团铜业生产部和环亚集团金属生产部的质管科纳入公司品质手艺部统一治理。。品质手艺部专职认真质量治理和产品理化试验治理事情；；；；对各生产部质量治理、工艺执行、制品率、退货率等指标予以审核；；；；对日常爆发的质量问题举行处理；；；；代表公司对外处理产品质量问题

    六、装备治理专业化

    “工欲善其技，，，，
，必先利其器”。。公司巨资投入的连铸连轧全自动化铜管生产装备，，，，
，是我们提高产品质量、生产效率和制品率的第一包管。。以是必需有最专业的手艺人才来对装备举行维护保养。。为此，，，，
，将铜业生产部和金属生产部的保全车间纳入公司装备治理部统一治理。。装备治理部专职认真车间生产装备的购进、装置调试、保全、维修和刷新事情；；；；变电站、配电室的治理事情；；；；对车间使用装备情形举行羁系和审核。。

    通过以上刷新，，，，
，各部分专业化分工明确，，，，
，职责清晰，，，，
，各自都能集中人力、物力、精神专注于自己主管营业的治理，，，，
，从而抵达公司各项事情的高效贯彻执行。。特殊是生产部和销售部，，，，
，去除了那些噜苏繁杂的日常事务性事情，，，，
，能够集中精神干生产、“跑”销售。。

    任何刷新都有一种突破性和攻击性。。在推行刷新历程中，，，，
，难免会触及到一小部分人的既得利益或权力，，，，
，遇到这样或那样的难题。。以是，，，，
，我们在刷新之初就自然会思量到一些容易爆发的问题。。譬如：部分与部分之间的配合、衔接不融洽，，，，
，事情流程不可顺畅意会，，，，
，推诿扯皮，，，，
，责任难以落实等征象，，，，
，造成企业爆发内讧。。要彻底阻止这类问题的爆发，，，，
，首先各级治理职员要有较高的头脑修养素质，，，，
，协作战斗、以公司利益为重的阵势意识和敢于继承的精神。。同时，，，，
，每个专业部分的治理职员要拥有较高的专业手艺、营业水平和治理、协调能力；；；；要有准确判断是非，，，，
，坚决处理，，，，
，严酷执行公司治理制度的公正正义态度和严酷遵守民主集中制的原则。。否则早晚会被镌汰。。

    相信，，，，
，这一次刷新必将推动公司各方面事情进入一个“新常态”。。每位治理职员和员工一定要充分相识公司刷新的内容和深刻寄义，，，，
，突破自己几多年来形成的惯性头脑、陈腐看法、老一套方式要领，，，，
，使自己尽快融入刷新，，，，
，推动刷新，，，，
，以崭新的自我顺应环亚集团“新常态”