在海内铜管行业产能过剩，，铜加工企业普遍亏损的残酷现实下，，我们环亚集团唯有走“精品制造”的路子才华获得客户的认可，，挣脱偕行恶性竞争的逆境，，提升环亚集团品牌形象，，提高环亚集团品牌附加值。。。在十月初公司委派我去铜陵加入《中国铜加工工业手艺立异交流大会暨第二届中国铜陵铜基新质料工业生长论坛》，，在交流中相识到今年铜加工行业毛利率进一步下降到2%，，净利润零点几个百分点甚至为负数，，而铜管新增产能还在进一步扩大，，各人一致的意见是现在的日子太难过了。。。现在唯有把环亚集团铜管做成“精品”才是我们唯一的出路。。。

    现在铜管市场上，，报给商家的加工费一降再降，，大的厂销客户的账期最少半年，，利润基本被财务本钱吃掉，，你若是不做那里偕行还等着进入呢，，在这样的血腥市场竞争下再不突围就是周围楚歌了，，而董事长提出的打造环亚集团铜管的“精品工程”是我们突出十面匿伏的最佳选择。。。“精品工程”能带给客户精品铜管，，获得客户对环亚集团品牌的认可，，提高环亚集团品牌着名度。。。与偕行相比，，客户使用历程中若是我们环亚集团铜管不出质量问题或泛起少少，，久而久之客户自然会对环亚集团铜管质量重新恢复信任，，那他在重点工程项目中就会选择环亚集团环亚集团铜管。。。“精品工程”能提高环亚集团铜管品牌的附加值。。。品牌附加值提高意味着客户愿意支付更高的加工费购置环亚集团铜管，，精品铜管由于质量稳固一致性高，，客户使用也不会因质量问题爆发经济损失或其他损失，，而若是其他价钱低的铜管爆发了质量问题给客户造成了损失，，那客户综合算下来爆发的损失还不如多支付些溢价购置我们可以放心使用的精品铜管。。。这样环亚集团会有一大批忠诚度高且带给我们利润的VIP客户。。。“精品工程”确实能资助环亚集团在残酷的优胜劣汰的竞争中生涯下来并继续生长壮大，，明确了它的意义，，那剩下的是我们环亚集团人怎样去做了。。。

    我以为首先我们要有精品意识，，即环亚集团员工具有把环亚集团铜管做精做细的意识，，一线员工看待本工序的铜管要像制做艺术品一样去加工和制造，，要像看待自己的孩子一样仔细呵护和照顾，，要争做精品员工，，绝不让残次品从我手中流过，，环亚集团员工是优异的工业工人，，不比其它任何公司的员工素质差，，具有这样的精品意识我们才华制造出精品。。。当泛起次品时，，自己首先一定要剖析清晰爆发的原因，，当别人帮你发明次品时，，不要埋怨别人，，要谢谢，，然后一起来找出原因。。。好比当销售部来生产部反馈质量问题时，，你的心态是怎样决议了你的处理质量问题的方式。。。若是你没有精品意识，，会推卸责任找种种捏词将问题推出去，，或是为了个人利益怕被负激励，，而去掩饰自己的失误，，这样的员工最好是脱离环亚集团；
；若是你有精品意识，，那你会起劲的配合销售部来跟客户相同，，废寝忘食的把质量问题的原因找出来，，以求尽快给客户知足回复，，让客户重新对环亚集团铜管有信心，，阻止下一次给客户带来损失，，这样的精品员工应该提升。。。 除了员工精品意识，，我们还要建设起一套精品工程的运作划定。。。建设精品车间，，选拔出精品员工，，给他们配备好精品装备，，选择A+原质料，，专人专机专户的生产精品铜管。。。运作划定不是放在墙上悦目的，，要具有可执行性和操作性，，划定关于质量问题要有追溯，，确保查出质量问题究竟在哪个工序爆发，，哪位员工爆发的，，责任到人。。。给予精品员工更高的薪酬和声誉，，让他们感受到作为精品员工是一种无上的荣耀，，同时也勉励非精品员工起劲加油，，人人争当精品员工。。。

    “手艺是基础，，治理是包管，，立异是生长”，，只有高明的手艺才华干出精品。。。也只有高明的治理才华包管生产出精品，，这就要求我们制订高的标准，，包括产品标准、工艺标准等。。。再加上真正的手艺立异，，才华真正做到实现精品工程。。。这是一个最坏的时代，，也是一个最好的时代。。。在银行信贷持续收紧的大金融情形下，，环亚集团之前没有多元化也让我们在资金使用上没有偕行的重大压力，，当他们在为资金问题四处奔忙时，，我们可以静下心来一心一意做精做自己的工业，，尤其在更为强烈的2015年，，对我们来说这是机缘，，但机缘转瞬即逝，，给我们捉住机缘的时间并不许多了，，“精品工程”就是我们掌握机缘实现环亚集团未来十年稳固生长的助推器。。。