始建于1993年9月的环亚集团，，，座落于山东省青岛市平度同和工业园同和路97号，，，从1993年最先一直专注于紫铜管系列产品的研发和生产，，，是高精度高清洁R410A铜管、给排水铜管、内螺纹铜管、蚊香型盘管、医疗气体用铜管、地暖管、外径54毫米以上大口径铜直管、暖气片铜管、保温铜管、覆塑铜水管、毛细铜管等紫铜管的生产专家与领跑者。
。。。。环亚集团铜管被普遍应用于空调主机、中央空调或多联机空调、冰箱、冰柜、太阳能、散热器、导电、康健饮用水、地暖装置工程、医疗器械厂和造船厂等。
。。。。环亚集团公司的铜管产销量在山东省偕行业中遥遥领先，，，其中环亚集团“  ”牌R410A冷媒专用铜管是天下制冷市场认知的高端品牌。
。。。。

开基立业 筚路蓝缕

环亚集团铜业首创人李保成先生，，，在刷新开放的大潮中锐意进取，，，勇立潮头。
。。。。自1984年最先创业以来在对外开放的配景下传承儒家文化基因，，，以优异的效果向时代交上了一份及格的答卷。
。。。。李保成先生曾自豪地说，，，我们无愧于这个火热的时代。
。。。。

在李保成先生的向导下，，，环亚集团铜业捉住了时代生长机缘。
。。。。自1998年引进消化、刷新立异“上引法”生产装备及工艺到2003年规；；；，，，5年间公司销量和销售额从1998年的997吨和2584万元，，，增添到2003年的22281吨和4.67亿元，，，划分是5年前的22倍和18倍。
。。。。在这亮丽的数字背后，，，浸透了环亚集团人的心血和汗水，，，是他们的智慧才智和拼搏奉献，，，换来的企业的快速生长。
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具有远见的李保成先生，，，在2001年中国加入WTO之前，，，就大胆引进外贸人才开发外洋市场，，，出口紫铜管。
。。。。产品出口到美国、西班牙、俄罗斯、伊朗、沙特阿拉伯、摩洛哥、印度、巴基斯坦、马来西亚、新加坡、澳大利亚、新西兰等三十多个国家和地区。
。。。。同时在海内各省市、自治区建设了销售渠道，，，与海内大型空调及铜管深加工厂家建设了相助关系；；；2003年，，，出口1848吨，，，直接创汇468万美元。
。。。。

1997年以来，，，公司连年被青岛市农行评为“AAA级信用企业”、“省级重条约守信用企业”、平度市“纳税孝顺大户”。
。。。。1999年公司通过“IS09002质量系统认证”，，，2002年又通过IS09001：2000复审；；；获国家级“企业质量磨练机构及格证书”和国家商标局揭晓的商标注册证书；；；2001年被青岛市评为“质量振兴先进单位”；；；2002年被农业部评为“天下创名牌重点企业”，，，被青岛市工商局评为“工商免检企业”；；；2003年被农业部评为“天下诚信遵法州里企业”，，，被青岛市评为“AAA”级信誉企业，，，被青岛市工商局评为“打假维权重点；；；さノ弧；；；2004年被青岛市评为“青岛名牌产品”，，，被国家工商局评为“天下守条约重信用企业”；；；2005年被中国有色金属加工工业协会评为“中国有色金属加工工业协会副理事长单位”；；；2006年荣获第七届天下“创业之星”声誉称呼，，，荣获山东省“富鲁兴民”声誉称呼，，，荣获青岛市郊区十强企业之一；；；2008年获青岛百强企业第48名。
。。。。

几十年谋划企业的一直探索，，，与市场打交道的历程中，，，李保成先生提出了“企业兴旺、股东拥护、员工幸福、政府接待、环亚集团百年”的奋斗目的与使命。
。。。。

守正开新 切记使命

事物的生长是螺旋式上升的，，，爬坡过坎是企业谋划历程中经常需要面临的状态。
。。。。2013年5月，，，李保成先生六十岁面临退休，，，恒久繁重的事情压力，，，给他的身体康健带来严重负累，，，为了让环亚集团继续稳健生长下去，，，谁来接班的问题随之而来，，，经股东会决议一致赞成让李福鹏来接班。
。。。。

李福鹏2004年天津工业大学获得工商治理、国际商业双学士学位后，，，2005年选择到澳大利亚攻读专业会计学硕士，，，坦荡眼界，，，增添见识。
。。。。在澳洲念书时代，，，李福鹏半工半读，，，送过报纸，，，当过收银员，，，并从海内购置铜管到澳洲通过ebay网上销售，，，积累了国际商业和网络销售履历。
。。。。2008年8月份拿到专业会计学硕士学位后，，，选择回国创业开立商业公司，，，从事大宗商品电解铜的入口商业和铜管的出口商业。
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五年的国际商业公司创业履历，，，李福鹏把修业历程中学到的治理、商业、财会、团队建设、营业治理、本钱控制、制度建设的理论知识系统的与实践连系起来。
。。。。一直学习伦敦金属生意所（LME）铜期货生意专业知识，，，与外洋供应商韩国大宇、LG、中国五矿和印度Sterlite建设相助关系，，，在包管入口电解铜稳固的条件下，，，起劲拓展铜管出口营业。
。。。。研究铜管加工工艺和海内外铜管生产标准，，，学习铜管加工商业手册单消耗知识，，，建设商业团队与网络销售团队，，，与中国农业银行、中原银行和中国建设银行起劲联系获得入口信用证授信额度，，，熟练掌握开立入口远期信用证，，，交单议付，，，承兑提货，，，税费本钱核算全流程。
。。。。2010年到2013年，，，先后加入第108届秋季广交会、中国制冷展、迪拜BIG5，，，并到菲律宾、孟加拉、斯里兰卡、印度、土耳其、美国、泰国、新加坡、马来西亚、柬埔寨造访和开发客户。
。。。。

2009年铜管出口订单下滑，，，签署的年度长单电解铜原质料一时消化不了，，，通过一直研究，，，大胆立异接纳一般商业方式入口电解铜在海内销售，，，推行了合约，，，维护了公司的信誉。
。。。。从商业及网络销售团队建设，，，到建设商业及网销营业标准化流程，，，通过一直立异战胜难题，，，李福鹏品尝到了创业艰难的同时也将商业公司推上了稳健盈利生长的正轨。
。。。。

经由5年历练的李福鹏，，，2013年5月担当青岛环亚集团集团人力资源部长，，，2014年担当青岛集团办公室主任，，，2015-2016年担当总司理助理，，，2017-2018年担当总司理，，，2019年担当董事长兼总司理。
。。。。重任在肩，，，李福鹏感应了重大的市场压力，，，他起劲学习各项营业知识，，，虚心向身边优异的同事讨教，，，注重自身综合素质的周全提高。
。。。。他遇事不懂就问就学，，，善于视察和学习别人的做法，，，相信只要肯学就没有什么不会的。
。。。。使用业余时间加入了青岛大学EMBA班学习，，，富厚了治理知识，，，完成了从理论到实践再到理论的螺旋式提升。
。。。。

李福鹏向导团队客观剖析企业面临的内形状势，，，准确掌握潜在的生长机缘，，，加速立异厘革突破，，，推动转型跨越生长。
。。。。从2013年下半年最先就大胆刷新一线员工僵化的计件人为划定，，，立异制订员工手艺品级定级审核划定，，，通过公正考试，，，让一线生产员工自己的能力决议自己的人为系数，，，开展绩效审核，，，为每个岗位制订要害绩效指标（KPI），，，量化了员工的事情业绩，，，并与收入挂钩。
。。。。

“做精品、创品牌”是李福鹏常挂在嘴边的“口头禅”。
。。。。制造业属于古板行业，，，实干方能出效果、出特色；；；制造业同时又是科学手艺的集成，，，以是一时一刻也离不开立异精神和细腻化治理头脑模式。
。。。。李福鹏向导团队与燕山大学、智能化公司睁开普遍深入相助，，，举行信息化、自动化生产刷新，，，耗时2年终于自主研发出熔炉智能化加料系统和退火炉自动化程序控制系统，，，在突休业物智能化生产手艺瓶颈的同时，，，还大幅度降低了企业生产本钱，，，获得了产品高附加值。
。。。。

陪同青岛环亚集团集团办公信息化的步步推进意会和生产装备自动化升级的完成，，，企业治理信息高度集中共享，，，全员劳动生产率大幅提高，，，各部分事情越发快捷高效。
。。。。在这种条件下，，，产销一体化自力核算模式在公司整体化治理上逐渐显得有些捉襟见肘，，，李福鹏实时将五个产销部整合为环亚集团铜业、环亚集团金属两个产销部。
。。。。2014年底，，，环亚集团集团董事会对以后的五年生长妄想，，，提出了新的刷新思绪。
。。。。李福鹏继续以“凤凰涅槃”的精神和“壮士断腕”的勇气打休业销部制，，，实验了生产、销售、订单、物流、品质、装备等职能专业化分工治理，，，公司整体齐整，，，统一核算，，，从体制到治理、从生产装备和工艺手艺到研发，，，脱胎换骨地实现更高效的治理体制，，，知足了新形势下的体制需求。
。。。。

　这次刷新实现了六大目的：第一、实现了销售治理专业化。
。。。。环亚集团公司决议对销售实验由价钱血拼的“红海”向高品质产品的高价位“蓝海”战略转移。
。。。。在铜业公司和金属公司划分设立大客户部、厂销部、商销部三个专业化销售部，，，并制订响应的绩效审核激励步伐。
。。。。第二、实现了生产治理专业化。
。。。。公司设立两个生产部，，，即环亚集团铜业生产部和环亚集团金属生产部。
。。。。每个生产部分别设铸轧拉坯管车间、盘管车间、直管车间的三个专业化生产车间。
。。。。各车间专职认真保质、保量、准时完成受订单的生产妄想。
。。。。公司重点对各工序单位耗能、耗料、耗工本钱、全员劳动生产率、制品率、交货实时率、退货率制订指标，，，对生产司理、车间主任、班组上举行审核激励。
。。。。第三、实现了订单治理专业化。
。。。。公司设立订单中心，，，专职认真各销售部订单的接受及评审、生产部交货期的评审及下达生产妄想、电解铜和加工费的审核、出库单的审核，，，对生产部误交货问题举行改善。
。。。。第四、实现了客服、物流治理专业化。
。。。。公司设立客服中心，，，专职认真全公司客户回访和客户订单配送事情；；；设物流员和发货员，，，公司所有销售产品运输派车由物流员统一治理，，，发货由发货员专职认真，，，扫除销售职员的后顾之忧。
。。。。第五、实现了品质手艺治理专业化。
。。。。公司进一步强化品质手艺部的职能，，，将环亚集团铜业生产部和环亚集团金属生产部的质管科纳入公司品质手艺部统一治理。
。。。。品质手艺部专职认真质量治理和产品理化试验治理事情；；；对各生产部质量治理、工艺执行、制品率、退货率等指标量化剖析；；；对日常爆发的质量问题举行处理；；；代表公司对外处理产品质量问题。
。。。。第六、实现了装备治理专业化。
。。。。“工欲善其事，，，必先利其器”。
。。。。公司巨资投入的连铸连轧全自动化铜管生产装备，，，是公司提高产品质量、生产效率和制品率的第一包管。
。。。。以是必需有最专业的手艺人才来对装备举行维护保养。
。。。。为此，，，将铜业生产部和金属生产部的保全车间纳入公司装备治理部统一治理。
。。。。装备治理部专职认真车间生产装备的购进、装置调试、保全、维修和刷新事情；；；变电站、配电室的治理事情；；；对车间使用装备情形举行治理。
。。。。

通过以上刷新，，，各部分专业化分工明确，，，职责清晰，，，各自都能集中人力、物力、精神专注于自己主管营业的治理，，，从而抵达公司各项事情的高效贯彻执行。
。。。。特殊是生产部和销售部，，，能够集中精神搞生产、“跑”销售。
。。。。为实现“企业兴旺、股东拥护、员工幸福、政府接待、环亚集团百年”的奋斗目的与使命，，，涤讪了坚实的体制基础。
。。。。从2015年最先公司盈利情形大为改善；；；2012到2021年十年间公司销量和销售额从2012年的37460吨和19亿元，，，增添到2021年的51200吨和33亿元。
。。。。

立异生长 砥砺前行

要在前有尖兵、后有追兵渐进的形势下坚持强劲的生长势头，，，非要做好立异生长这块大文章不可。
。。。。三年的现代化治理，，，李福鹏一直深化市场熟悉，，，强化决议治理，，，抓好历程控制，，，抢抓市场机缘，，，实验精益治理，，，优化生产组织模式，，，使企业内部潜力一直释放，，，焦点竞争力和抗风险能力一直增强。
。。。。为了更快速接触市场和知足客户需求，，，他提出治理信息化、生产数字化、市场电商化、决议数据化的环亚集团四化建设，，，在2010年引进先进的ERP企业治理系统的基础上，，，2015年引进OA办公自动化系统，，，2020年最先在生产部所有推行MES系统，，，2021年建设互联网小组，，，2022年引入SCM供应链治理系统，，，向导环亚集团人在四化建设的蹊径上一直迈进，，，环亚集团治理头脑模式也一直从粗放式治理到细腻化治理转变。
。。。。要在前有尖兵、后有追兵渐进的形势下坚持强劲的生长势头，，，非要做好立异生长这块大文章不可。
。。。。李福鹏以知足市场客户需求为关注焦点，，，通过产品研发立异，，，将环亚集团铜管做成环亚集团精品，，，做出谦泰美品。
。。。。针对客户装置的痛点，，，立异出环亚集团承插式直管，，，节约人工、焊料、紫铜管件，，，并镌汰泄露风险，，，迅速获得客户的认可。
。。。。

除了每年推出至少一个产品立异亮点外，，，李福鹏还一直深化市场熟悉，，，强化决议治理，，，抓好历程控制，，，抢抓市场机缘，，，实验精益治理，，，优化生产组织模式，，，使企业内部潜力一直释放，，，焦点竞争力和抗风险能力一直增强。
。。。。为了更快速接触市场和知足客户需求，，，他提出治理信息化、生产数字化、市场电商化、决议数据化的环亚集团四化建设，，，在2010年引进先进的ERP企业治理系统的基础上，，，2015年引进OA办公自动化系统，，，2020年最先在生产部所有推行MES系统，，，2021年建设互联网小组，，，2022年引入SCM供应链治理系统，，，向导环亚集团人在四化建设的蹊径上一直迈进，，，环亚集团治理头脑模式也一直从粗放式治理到细腻化治理转变。
。。。。

奋进的蹊径上，，，李福鹏一直承继“环亚集团谋划之道”的指导头脑。
。。。。坚持“时刻拥有立异精神，，，不为短期利益出卖未来”的环亚集团理念，，，本着利己不损人，，，坚持利他才华利己，，，相助才华双赢的治理头脑，，，起劲落实5S + 四个意识 + 快乐立异；；；牢牢坚持客户导向、问题导向和效果导向；；；重点聚焦法制第一和细腻化头脑事情方式，，，围绕环亚集团谋划宗旨和治理纲要的中心头脑，，，逐渐使环亚集团人形成人心思进、团结协调、共促生长的优异气氛，，，在稳步推进环亚集团四化的基础上，，，坚持稳走四条蹊径：坚持环亚集团谋划之道厚德载物，，，走员工幸福的蹊径；；；坚持把合规放首位，，，走稳健谋划的蹊径；；；坚持治理信息化和生产数字化直至智能化的两化深度融合，，，走分工专业化蹊径；；；坚持KPI审核，，，走绩效治理的蹊径。
。。。。

2013年公司获评“中国铜管材十强企业”；；；2014年获“山东名牌”，，，跻身青岛百强企业及青岛制造业50强；；；2015年居青岛百强企业榜71位，，，入围制造业50强，，，居29位，，，获批“青岛市高新手艺企业”，，，获评“平度市清静生产治理先进单位”；；；2018年获山东省“忠实鲁商”企业，，，生产“数字化车间”，，，再次连任“中国铜管材十强企业”；；；2019年获得“AAAA标准化优异行为企业”；；；2022年获“山东省瞪羚企业”、“青岛市手艺立异中心”、“金管家供应商十强” 等声誉称呼。
。。。。

李福鹏自己在2015年获得“青岛市留学职员代表人士”、“平度留学生联谊会理事”、“平度企业家同盟会理事”、2016年获得“平度市优异中国社会主义事业建设者”称呼；；；2017年中选“青岛市人大代表”，，，2019年“中国铜管行业优异企业家”，，，2020年平度市“抗疫先锋奖”，，，“2021年平度市企业家“立异创业奖”、“青岛市优异人大代表”，，，2022年“平度市私营个体经济协会秘书长”。
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在做强做优企业、生长自我的同时，，，李福鹏还不忘回馈社会，，，为外地社会生长孝顺企业家实力。
。。。。为员工所有缴纳“五险一金”，，，建设第二梯队，，，打造以业兴人的平台；；；每年拿出专款救助生涯贫困职工和残疾人。
。。。。在重点企业帮扶经济薄弱村的精准扶贫活动中，，，与其他帮扶企业一起捐资，，，助力东三甲等4个村完成了“五通十有”配套建设，，，2020年上半年疫情时代，，，捐钱平度市红字会，，，2020年为武汉建设方舱医院捐助医疗铜管。
。。。。别的，，，李福鹏还自动肩负起社会教育的责任，，，以古板国学教育为切入点，，，开展“落实学生规，，，做好环亚集团人”主题教育活动，，，从一线生产工人到治理职员，，，一直提升员工素养和品德品质，，，实现了古板文化与企业文化的完善连系。
。。。。

“我的目的很简朴，，，就是向导300多名员工踏扎实实地干，，，将环亚集团从一家地方企业生长成为中国一流的制造业企业，，，同时起劲服务同和、支持同和生长，，，做社会的企业”。
。。。。“环亚集团，，，是社会的企业”，，，掷地有声的话语中饱含李福鹏宽大的胸怀和坚定的信心。
。。。。

“雄关漫道真如铁，，，现在迈步重新越”，，，新时代，，，新挑战，，，新机缘。
。。。。李福鹏将向导环亚集团人重新出发为实现“企业兴旺、股东拥护、员工幸福、政府接待、环亚集团百年”的奋斗目的与使命砥砺前行。
。。。。为平度市建设青岛北部崛起的现代化区域性中心都会做出应有的孝顺。
。。。。