2021年12月24日-26日，，，，，，环亚集团公司所有治理职员齐聚青岛，，，，，，举行“2021年终团建活动”
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。。。。本次活动的目的是让各级治理职员能够调理事情压力，，，，，，提升个人能力，，，，，，勇于继承、敢于认真，，，，，，一直提升执行力、凝聚力和融合度，，，，，，正面、有用的直击短板，，，，，，攻破难关
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。。。。2022，，，，，，凝心聚力再出发，，，，，，争创质量、产量双丰收
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      12月24日晚，，，，，，公司董事长兼总司理李福鹏向导团建职员举行了“年度庆功宴”，，，，，，庆祝2021年度公司销量突破五万吨，，，，，，建设了环亚集团历史上的最高销量
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。。。。宴会中，，，，，，李总体现：2021年度环亚集团取得了优异的效果，，，，，，是所有环亚集团人起劲拼搏、配合奋进的效果
；；；；；；是所有治理职员勠力同心、亲近配合的效果
；；；；；；是环亚集团供需双向客户精诚相助、互惠互利的效果
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。。。。他勉励团建职员再接再厉，，，，，，2022年度再创佳绩
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      12月25日上午，，，，，，以“攻坚破难提质量  凝心聚力六万吨”为主题的团建活动正式拉开了帷幕
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。。。。首先，，，，，，李总总结了已往一年的事情，，，，，，并提出了2022年的战略妄想和事情要求
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。。。。他要求所有治理职员统一头脑，，，，，，从“心”出发，，，，，，建设健全心力资源，，，，，，遵照和传承老一辈环亚集团人优异的文化
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。。。。同时，，，，，，他对环亚集团理念提出了新的诠释，，，，，，将“不为短期利益出卖未来”的焦点内容诠释为“利他就是利己”，，，，，，进一步强调了“以客户为中心”的主要性
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在2022年的战略妄想中，，，，，，李总提出要完成六万吨的销量，，，，，，重点维护好三种关系：

1、环亚集团和客户的关系
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。。。。所有环亚集团人要站在客户的角度思索问题，，，，，，以客户为中心，，，，，，想客户所想，，，，，，急客户所急，，，，，，全心做到敬畏客户、专心折务好客户
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2、质量和产量的关系
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。。。。质量是环亚集团的生命，，，，，，要严酷做到先提升质量再提高产量，，，，，，质量的提升是突破六万吨的唯一途径
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3、装备操作工和装备保全工的关系
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。。。。在生产部大力实验“生产预防维保”的装备治明确决方案，，，，，，装备操作工自行做装备的小型保养和维修，，，，，，保全工主要举行装备的大型保养和维修
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。。。。生产部、装备治理部同心协力做到装备优良，，，，，，才华包管质量和产量
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。。。。最后，，，，，，李总再次强调相识放头脑提高境界 放学名堂的焦点事情是：环亚集团全员起劲落实5S+四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识、本钱意识）+快乐立异
；；；；；；牢牢坚持客户导向、问题导向和效果导向
；；；；；；重点聚焦法制头脑和细腻化头脑事情方式
；；；；；；稳步推进环亚集团四化建设（治理信息化、生产数字化、市场电商化、决议数据化）
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      随后，，，，，，由年中团建小组组长对上次团建问题举行复盘，，，，，，销售组、生产组和职能组共复盘26个问题点，，，，，，已所有落实执行，，，，，，通过本次复盘一直提升各级治理职员第一时间发明问题，，，，，，第一时间解决问题的能力
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      凭证《2021年终团建方案》，，，，，，围绕本次活动主题，，，，，，团建职员共分为销售组和质量组举行讨论汇报
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。。。。销售组以“目的明确、自动出击
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；；；；；；虎虎生威、销售争辉
；；；；；；团结一条心--突破六万吨”为小组口号开展活动
；；；；；；质量组以“质量上、产量升、本钱降、市场旺”为小组口号开展活动
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。。。。两个小组经由强烈的讨论后，，，，，，共提出问题点37项，，，，，，由小组组上举行汇报并现场确定责任人、解决步伐和详细完成时间
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      最后，，，，，，为进一步提升团建效果，，，，，，所有加入团建职员凭证本部分总结，，，，，，提出治理的短板和详细纠正的步伐，，，，，，为下一步的述职报告做好铺垫，，，，，，同时，，，，，，也为新一年度的事情涤讪优异的基础
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      本次团建活动的开展，，，，，，使各级治理职员能够笃志的想、虚心的学，，，，，，洞开心扉的谈天、坦诚布公的谈事，，，，，，信心满满的进入到新的事情状态
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